海天咨詢的房地產(chǎn)投資成本管理解決方案包括:戰(zhàn)略成本管理分析,成本管控體系設(shè)計(jì),核心環(huán)節(jié)技術(shù)咨詢,全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)等四部分內(nèi)容。我們的解決方案真正系統(tǒng)解決了地產(chǎn)企業(yè)全面的成本管理難題,支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),讓房地產(chǎn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均水平10%的成本目標(biāo),以及決策者一年12個(gè)月對(duì)動(dòng)態(tài)成本的掌控。我們對(duì)此作了數(shù)字化的概括,叫做海天密碼。……[詳細(xì)] | ||||
海天密碼之”1“,是指集團(tuán)企業(yè)形成一個(gè)整體的成本管理體系,這個(gè)體系就是將12月動(dòng)態(tài)月報(bào)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、合約規(guī)劃及集中采購(gòu)整合為一體,形成海天咨詢公司的建設(shè)成本管理解決方案,并因體裁衣、幫助建設(shè)企業(yè)建立起一個(gè)屬于自己的成本管理體系。 怎樣找到適合自身 企業(yè)的成本管理模式,如何建立適合自身企業(yè)的成本管理體系,是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都孜孜以求的目標(biāo)。 根據(jù)海天咨詢多年的成本控制經(jīng)驗(yàn),海天咨詢成本控制專(zhuān)家組對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制狀態(tài)進(jìn)行了分析總結(jié)。 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制從初級(jí)到高級(jí)要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段:被動(dòng)成本核算、主動(dòng)成本控制、戰(zhàn)略性成本資源優(yōu)化配置。……[詳細(xì)] |
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海天密碼之”12“,即12個(gè)月動(dòng)態(tài)成本月報(bào)指讓集團(tuán)所屬全部項(xiàng)目每月形成動(dòng)態(tài)成本報(bào)表,讓決策者及時(shí)決策。海天密碼將“12月動(dòng)態(tài)成本“列為密碼第二數(shù)字,是因?yàn)樵诔杀竟芾砀黜?xiàng)流程中動(dòng)態(tài)成本管理的難度最大,因?yàn)槭袌?chǎng)是千變?nèi)f化的,開(kāi)發(fā)過(guò)程中有很多不可預(yù)見(jiàn)的因素,因此,必須對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行過(guò)程上的動(dòng)態(tài)管理,而要進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理,必須建立詳細(xì)的和可操作的動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)以及保持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。 首先必須在各部門(mén)建立起動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳,確保各部門(mén)發(fā)生的成本能及時(shí)反映出來(lái),這是動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)。 其次要確保所有的變更能夠得到及時(shí)的管理,包括設(shè)計(jì)變更、簽證管理等,因此必須建立起完善的設(shè)計(jì)變更流程和簽證管理流程,變更與簽證前的審核是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段,變更與簽證流程的嚴(yán)格執(zhí)行是基本的保障,還必須在各階段對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié),必要時(shí)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本管理體系,真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。……[詳細(xì)] |
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海天密碼之”3“,即3大關(guān)鍵技術(shù)支持,包括設(shè)計(jì)階段優(yōu)化(限額設(shè)計(jì))、合約規(guī)劃(招標(biāo)管理、合同管理)、采購(gòu)咨詢(集中采購(gòu))三項(xiàng)重要的關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)。 按照房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度,海天密碼三大關(guān)鍵技術(shù)中的設(shè)計(jì)優(yōu)化和合約規(guī)劃環(huán)節(jié),集中在方案設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段,是關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)中的基礎(chǔ),采購(gòu)咨詢處于施工與營(yíng)銷(xiāo)階段,也是工作強(qiáng)度極大的關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)。……[詳細(xì)] |
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