致未來丨董事長(zhǎng)寄語：思變與“渡河”

海天咨詢的2018是什么樣的？

是海天18歲的芳華與活力？

是厚積薄發(fā)的驚喜？

是大展拳腳的興奮？

是左沖右突的無措？

是創(chuàng)新探索的艱難？

這都是海天的模樣，但僅僅是海天的一角。

我們說，海天是那個(gè)恪守“負(fù)責(zé)贏得信賴”的海天，不曾改變；我們說，海天是那個(gè)“不斷超越自己”的海天，永遠(yuǎn)求變。

起起伏伏是海天，思變求上是海天。

海天咨詢經(jīng)過18年努力，不僅成為區(qū)域工程造價(jià)的領(lǐng)先者，也成為區(qū)域工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者之一。我們?cè)贐IM咨詢、PPP咨詢、投資管控、全過程造價(jià)咨詢、全過程工程咨詢以及融合可研、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等前期咨詢業(yè)務(wù)方面逐步突破。未來十年，我們要努力成為以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和投資管控為核心能力、營(yíng)收在十億量級(jí)的全生命周期工程咨詢機(jī)構(gòu)。

要實(shí)現(xiàn)海天遠(yuǎn)景，我們必須在如下路徑上有所突破，一是建設(shè)覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷管理平臺(tái)，開展顧問式銷售；二是吸納全國(guó)的優(yōu)秀合伙人，建立覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；三是構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、投資管控為核心的多元業(yè)務(wù)的培育；四是堅(jiān)持高效運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目實(shí)施管理；五是保證交付品質(zhì)穩(wěn)定、客戶滿意。以上戰(zhàn)略路徑如果實(shí)現(xiàn)則需要公司組織進(jìn)化，人才能力提升和構(gòu)建強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)。

基于此，2018年，我們提出了海天獨(dú)有的“渡河體系”，“渡河體系”即獨(dú)立合伙人合作計(jì)劃，是海天咨詢規(guī)�；�發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是一個(gè)共享持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的工程造價(jià)咨詢合作模式。

“窮則變，變則通，通則久”，2018對(duì)海天來說是過去的頂點(diǎn)，也是未來的起點(diǎn)。

2019，我們不懼不畏且充滿希望。