BIM應(yīng)用風(fēng)險應(yīng)對有四招

要管控工程建設(shè)項目BIM應(yīng)用風(fēng)險，就要正確認(rèn)識BIM、特別是認(rèn)識應(yīng)用BIM的一些關(guān)鍵要素。應(yīng)用BIM關(guān)鍵要素主要有四點：應(yīng)用BIM的動機(jī)、模式、軟件和標(biāo)準(zhǔn)。

開始應(yīng)用BIM應(yīng)以“問題解決方式”作為驅(qū)動模式，且依賴企業(yè)在此問題上的正確決策，從上而下，有計劃、有組織、分階段地開展項目BIM實踐探索與信息化改革，而非依靠業(yè)內(nèi)人員從下而上，自發(fā)學(xué)習(xí)BIM，以推動整個工程行業(yè)息化發(fā)展。那么我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對應(yīng)用BIM所帶來的風(fēng)險呢？

在起步和初期試點項目運(yùn)作階段，可設(shè)立特定的模型管理人員，在合同中詳細(xì)規(guī)定相應(yīng)的模型信息的錄入、實時更新、修改的權(quán)利，及相應(yīng)承擔(dān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性責(zé)任，并界定模型數(shù)據(jù)的所有權(quán)與使用權(quán)限范圍。

業(yè)主應(yīng)有計劃地建設(shè)自身團(tuán)隊的BIM能力，多為組織內(nèi)成員提供考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流的機(jī)會，并通過一定的獎懲機(jī)制激勵員工進(jìn)步。業(yè)主方BIM技術(shù)應(yīng)用廣度和深度應(yīng)與其團(tuán)隊成員BIM能力相匹配，當(dāng)業(yè)主為整個企業(yè)做一年以上的BIM應(yīng)用計劃，則應(yīng)首先具備一定BIM應(yīng)用經(jīng)驗和能力，而非僅僅依靠外部資源。

BIM應(yīng)用推廣宜采用企業(yè)資深員工牽頭的項目型BIM團(tuán)隊方式進(jìn)行BIM應(yīng)用推廣。

項目模式或者合同關(guān)系則可采取IPD集成項目交付模式。IPD模式下，BIM應(yīng)用支出由業(yè)主承擔(dān)，但項目各利益相關(guān)者的盈虧都通過項目合同捆綁在一起，從而保障項目人員目標(biāo)一致，用全局視角看問題，更加緊密地進(jìn)行任務(wù)的協(xié)同合作。在獲取項目成功的共同目標(biāo)下利益相關(guān)者關(guān)系變得容易協(xié)調(diào)，而這過程中的持續(xù)協(xié)作，既包括個人之間的協(xié)作，也涵蓋了運(yùn)用數(shù)字模型開展合作，也降低技術(shù)應(yīng)用帶來的不確定性。

為了保障項目BIM應(yīng)用的實施效果，企業(yè)應(yīng)對總結(jié)試點經(jīng)驗，并在國家標(biāo)準(zhǔn)框架、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制BIM應(yīng)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項目標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)不同參與方或不同類型項目的BIM應(yīng)用過程管理。

BIM應(yīng)用投入方面，業(yè)主應(yīng)為BIM建模及模型管理支付合理的費用，調(diào)動項目合作方的新技術(shù)應(yīng)用積極性；產(chǎn)出量化方面，業(yè)主方應(yīng)與高�；蜃稍儐挝宦�(lián)合，展開BIM的價值評價研究，解決BIM價值的量化問題，給業(yè)主方BIM應(yīng)用信心和堅持動力。并且進(jìn)一步探索價值的在各參與方之間的分配方法，將價值分配與BIM應(yīng)用激勵機(jī)制掛鉤起來，通過績效評估，給予各參與方不同程度的獎懲，調(diào)動各參與方BIM應(yīng)用的積極性。

當(dāng)然，還有一招更保險，我國工程保險行業(yè)效仿英國的做法，當(dāng)有BIM保險產(chǎn)品出售時，可以購買此類保險以規(guī)避和轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（摘自《建筑經(jīng)濟(jì)》郭力的《工程建設(shè)項目BIM應(yīng)用風(fēng)險分析與應(yīng)對》）